De uma loja de móveis e eletrodomésticos aberta em Douradina (PR) a um grupo com quase 400 lojas e 12 fábricas, a trajetória da Gazin foi acompanhada pela diversificação dos negócios. Hoje, o grupo atua no varejo, atacado, indústria, e-commerce, transporte e serviços financeiros, por meio do Gazin Bank. A previsão é fechar 2026 com faturamento de R$ 14,4 bilhões. Para sustentar essa expansão, a companhia aposta em uma combinação de gestão humanizada, formação e crescimento dentro de casa. Em 2025, 787 funcionários foram promovidos internamente, enquanto 708 assumiram posições de liderança. “Eles enxergam uma chance real de crescimento”, afirma Gilmar Alves de Oliveira, CEO do Grupo Gazin. Ele próprio começou como vendedor aos 17 anos, foi gerente de loja e de indústria, diretor comercial e chegou à presidência. Uma das principais portas de entrada para a liderança é um programa de formação gerencial. Funcionários indicados por gestores passam por um processo de avaliação e, durante um ano, alternam treinamentos técnicos e experiências práticas. O currículo inclui gestão financeira, contabilidade, compras, margem e vendas, além de conteúdos ministrados por parceiros externos. Os participantes vão à matriz, em Douradina, a cada 60 dias. A educação também se estende para além das necessidades imediatas do negócio. A Gazin subsidia de 50% a 100% de cursos técnicos, graduação, pós-graduação e idiomas. Em 2025, investiu mais de R$ 640 mil no benefício. Na Unigazin, universidade corporativa do grupo, foram cerca de mil horas de treinamento no ano, 20% acima de 2024. A longevidade ajuda a medir o efeito dessa política. A companhia tem 569 colaboradores com mais de 16 anos de casa - o que representa 4,54% do quadro -, incluindo profissionais com duas, três e até quatro décadas de empresa. “A Gazin transmite muita segurança para os funcionários”, diz Oliveira. Para ele, a permanência está relacionada à perspectiva de carreira e à autonomia para encontrar diferentes caminhos dentro do grupo. Os colaboradores do Grupo Gazin enxergam uma chance real de crescimento” A remuneração também atrai, já que incorpora outros mecanismos de participação. A Gazin distribui uma PLR (Participação nos Lucros e Resultados) de valor igual para todos os funcionários, independentemente da posição ou faixa salarial, além de benefícios como anuênio, antecipação do 13º salário e bonificação para quem completa 25 anos de casa. Vendedores ainda podem ampliar a renda com comissões pela venda de seguros, consórcios, garantias estendidas e produtos financeiros do grupo. O cuidado inclui ênfase na saúde. Um aplicativo oferece gratuitamente atendimento psicológico, nutricional e coaching. Há ainda plano de saúde que inclui telemedicina. A tecnologia entra como ferramenta para reduzir tarefas operacionais. No crediário próprio, a análise que levava três minutos passou a ser concluída em aproximadamente 40 segundos com o uso de inteligência artificial. Para Oliveira, gestão humanizada e desempenho são objetivos complementares. Ele afirma que a aposta em quem constrói a operação é também uma forma de sustentar o crescimento do negócio.
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