Ambientes corporativos mais interdependentes têm mudado a forma como empresas lidam com fusões, renegociações contratuais e conflitos internos. A negociação empresarial, antes tratada como habilidade pontual de alguns executivos, passa a ser incorporada como processo formal dentro da gestão de risco. Essa transição acompanha um movimento mais amplo de amadurecimento sobre o custo de decisões tomadas sem método. Haroldo Augusto Filho, executivo com atuação em negociação empresarial e estruturação
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