A SMR conduziu uma formação in-company para apoiar a Sanepar no desenho inicial de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) orientado à geração de valor. Com 16 horas de duração, distribuídas em dois dias, a jornada reuniu fundamentos, análise do contexto organizacional e atividades práticas voltadas à construção de uma hipótese inicial para a estruturação do escritório. A principal premissa da formação foi que um PMO não deve começar pela escolha de uma ferramenta ou pela definição de u
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